黄勇尤

工作经历

核心项目

地铁轨道交通查询机系统

Mar, 2024 - Aug, 2024

技术负责人

地铁轨道交通查询机系统主要面向乘客提供乘车相关的信息查询以及广告播放服务，为响应落实央国企信息技术应用创新发展战略，本项目核心目标为将西安地铁存量的查询机系统替换为完全国产化的系统能力。

→ 项目挑战

• 产品及业务层面：须对齐已有系统能力，并进行重新开发（原系统能力不支持国产软硬件设施）；须为业务方提供国产化设施（包括软硬件）选型方案；
• 技术层面：B/S、C/S 混合架构，其中管理系统为 B/S 架构，查询机客户端为 C/S 架构，但公司当前没有客户端软件工程师；
• 组织层面：当前技术团队没有国产化应用开发及部署的完整经验。

→ 研发目标

• 实现存量“地铁轨道交通查询机系统”的国产化替代，将系统能力部署在国产服务器及操作系统上，并提供 7x24 小时的稳定服务。

→ 行动举措

• 组织先行-招聘具有国产化应用开发及部署经验的关键技术人才；
• 深潜业务-组织技术人员到地铁站实地深入使用存量系统能力；
• 先硬后软-先完成国产化设施选型，再进行软件应用设计；先确定硬件可降低软件开发的兼容性成本；
• 预研技术难点-对潜在的技术难点、卡点进行提前研究熟悉（例如可交互的地铁线路图、离线应用等）。

→ 关键结果

• 组织方面：建立了稳定而有战斗力的项目团队；
• 产品方面：截止 2024 年 6 月，管理系统完成 75% 的功能开发，客户端软件完成 90% 的功能开发；
• 技术沉淀：基于 SVG 的可交互的地铁网络线路图组件（准备开源）。

歪马送酒微信小程序

Jul, 2022 - Nov, 2023

前端负责人

支撑美团自营歪马送酒业务线上营销运营的微信小程序，基于美团自研的小程序多端框架进行开发，产品功能主要由 6 个核心页面「首页」、「酒单页」、「商详页」、「购物车」、「个人中心」及「搜索页」，以及 3 大常驻营销页面「限时抢购」、「歪马精选」、「会员中心」构成。23 年 DAU 万级，用户总量数百万级。

→ 项目挑战

• 90% 团队成员缺乏 C 端项目经验，对小程序开发经验不足，导致开发效率低，代码质量低；
• 存在高风险技术债务，如缺乏单一数据源（Single Source Of Truth），导致偶发用户定位串乱；
• 代码组织随意，缺乏 「DRY」和「组件化」意识，导致代码冗余度高，维护性低；代码质量指标 「千行代码缺陷率」 0.22‰，未达美团到家研发部基线要求 0.2‰；
• 大部分核心页面的关键性能指标「秒开率」未达到美团到家研发部基线要求，来自业务方和用户的负面反馈多。

→ 研发目标

• 提升团队成员 C 端项目研发思维意识，即“高稳定性、高性能，好体验“；
• 「事前」结合终端质效稳定性统一运营要求，加强规范及机制、最佳实践、反面案例、技术债务治理的落地力度；「事中」优化迭代核心链路的告警监控能力，提升业务可用性；「事后」落实分类复盘分析；
• 关键页面的性能体验实现对外领先行业竞对「酒小二」，对内追齐内部榜样「买菜小程序」。

→ 行动举措

• 提思维-组织跨公司、垮团队的小程序开发专业分享；OKR 里明确个人对其所负责页面或模块的性能体验要求；深潜业务，组织客服听音、一线拎包、竞品分析；
• 提质量-通过线上问题摸排分析、研发流程规范性摸排分析，制定了「歪马终端研发交付全流程工作指南」，确保每个研发流程有法可依；响应并落实上级部门的「稳定性全景治理和运营」，具体包括「歪马核心链路质量保障」、「歪马赋能共建质量保障」、「技术债汇总治理」 3 大重要事项；建设歪马小程序组件库；建立技术方案横向评审机制；
• 提性能-完善了性能体验的度量能力和运营机制，较 22 年新增「秒开率」以对齐美团微信小程序指标运营标准，新增「真机页面打开时长」以实现与外部竞对做性能对标；成立「秒开率治理专项」、「首页性能治理专项」、「酒单页性能体验优化专项」，对 9 个核心页面发起了秒开率治理。

→ 关键结果

• 联合京东组织了 1 场跨公司专业分享《美团歪马X京东购物小程序交流会》；内部与买菜、外卖、团好货等业务线前端团队建立沟通群，并组织若干场分享会；
• 歪马小程序千行代码缺陷率降低至 0.18‰ 以下，优于美团到家研发部基线要求；
• 整体秒开率从 22 年的 46% 提升至 71%：除购物车页、订单预览页外，其余页面秒开率已实现对齐内部榜样买菜小程序；核心交易页面除购物车页外，真机页面打开时长已实现领先竞对酒小二小程序。

歪马送酒中后台系统（供应链）

Jul, 2022 - Nov, 2023

前端负责人

支撑美团歪马送酒业务 C 端（歪马送酒微信小程序）营销运营开展的中后台系统，涵盖 「供应商管理（SRM）、商品管理、采购管理（PMS）、仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、订单管理（OMS）、配送履约管理、门店管理、财务结算」 等子系统。当前除了 「运输管理」 为外采，及「财务结算」使用美团基建能力外，其他系统能力均为歪马自建。

→ 项目挑战

• 歪马送酒作为美团自营零售的先锋业务，其所建设的系统能力，是否适用于未来其他自营零售业务？
• 当前建设的供应链系统能力，与美团其他业务（如医药）的供应链系统能力能否做整合统一？
• 供应链系统能力的通用化及整合统一建设涉及跨业务、跨事业线、跨团队，复杂度高，模糊度高。

→ 研发目标

• 以 WMS 通用化建设作为试点，探索零售供应链系统能力整合统一的解决方案；
• 完成包含仓内管理和出入库等 WMS 基础管理能力的通用化建设，通过低成本复用，满足新业务在小型仓的 WMS 管理诉求。

→ 行动举措

• 组织先行：成立零售供应链统一建设的虚拟组织，明确目标、执行计划、各细分方向的负责人；
• 调研对标：联同干事团队进行「外部行业调研」及「内部业务系统摸排」，梳理及借鉴学习行业解决方案，完成零售供应链统一建设整体方案的设计；
• 试点推行：结合业务需求，协同前后端团队推进 WMS 基建工作开展，推进 PC 端 WMS 基础管理能力的通用化建设，在 23 年底实现 WMS 基础管理能力通用化率达 100%。

→ 关键结果

• 完成对行业领先的富勒公司 WMS 系统、盒马生鲜供应链系统的调研，以及内部医药业务供应链系统能力的摸排梳理，共识了零售供应链统一建设的目标、实施路径以及关键里程碑，前端相应完成了 WMS 模块通用化目标及整体方案的架构设计及关键里程碑设计；
• 协同设计团队完成了零售供应链设计体系及前端物料的建设，提升了系统平台的设计标准和用户体验（样式标准度达 85%，计算公式：设计变量使用量 / （设计变量使用量 + 硬编码样式数量））；
• 提升 PC 端需求研发提效率提升至 23%+（22 年17.79%），提升 App 端需求研发效率 15%+（分子：代码中使用组件的数量 * 单个组件的开发时长；分母：需求开发时长+分子）；
• 完成可配置可拓展的 3 大业务流程模板的建设及投产：「任务流程模板」、「单据流程模板」及「主数据流程模板」，为 WMS 基础管理能力的通用化建设做好了底层的技术铺垫。

管理知识

• Mar 6, 2024

  亚马逊和美团的领导力原则

  亚马逊领导力原则定义了亚马逊如何开展业务、如何领导、如何决策，是确保亚马逊整个公司健康运行及成功的文化体系，值得每一家公司和个人借鉴学习。

• Nov 2, 2023

  美团公司的目标管理实践总结

  美团公司在管理文化方面以「亚马逊」公司为学习榜样，自 2022 年起提倡「猛学亚马逊」，因此许多经营管理理念均在学习参考亚马逊公司的基础上，结合美团自身进行优化调整。例如，「领导力原则」、「增长飞轮」、「运营计划（OP）」、「团队目标（Team Goals，简称 TG）」等。

• May 6, 2022

  京东公司的过程管理实践总结

  敏捷开发（Scrum）、最小可行产品（MVP）、“计划-执行-检查-行动”（PDCA）循环，三者为在京东公司 2016 年带领不足 10 人研发团队孵化羚珑智能设计平台的关键思路和过程管理方法论及工具。

技术影响力

• 2023 年, 组织和评审美团闪购技术部 23 年《闪耀技术培训》供应链领域的课程。
• 2018 年, 探索凹凸实验室的技术变现，策划凹凸小书（books.aotu.io），在掘金上发布京东首个付费的掘金小册《大厂H5开发实战手册》。
• 2017 年，开源 AT-UI Vue.js UI 框架（github.com/AT-UI/at-ui），2.2K Star，现已整合至 Taro-UI 项目。
• 2017 年，开源 ELF HTML5 构建工具（elf.aotu.io），466 Star。
• 2017 年，开源基于 Github Issue 的 Gitalk 评论组件（gitalk.github.io），6K+ Star。
• 2016 年, 主办凹凸极客沙龙（geeks.aotu.io），在业内传播技术影响力。
• 2015 年, 创建京东 `凹凸实验室` 技术品牌（aotu.io），构建品牌运营生态，包括：官网、微信公众号、Github 组织、掘金账号、凹凸公开课、Taro 项目。
• 2014 年, 主办腾讯首届 TGIdeas 移动前端峰会，并在 tgideas.github.io/motion 开源 MOTION.JS 移动应用组件库。